百视通nba为什么没了 百视通nba 极速体育

随着移动互联网的快速发展，直播行业成为商业竞争的热点。而在直播行业中，体育领域的版权争夺尤其激烈。在中国市场上，百视通曾是掌握NBA独家版权的巨头之一。然而，在这个国内市场崛起的过程中，百视通NBA为什么没了呢？

版权竞争激烈

从2015年开始，中国国内视频网站开始竞标NBA中国大陆地区官方数字媒体合作伙伴的版权。当时的中国互联网巨头爱奇艺、优酷土豆、乐视体育和百度视频等拥有充足资金，进行细致的版权运营，并以较高的价格吸引到了NBA中国的合作。而百视通当时的部分团队却错失了提前布局和策划的机会。

资本利润异常

在新生代的视频网站蓬勃发展的条件下，业绩超过30%的业内上市公司才是相对成功的“佼佼者”。而早期国内资本回报率较高的公司，在后来没有经过有效的顾客维护和系统运营维护掌握现代化竞争规则。在国内互联网市场竞争日益激烈的情况下，百视通以及其他视频网站的模式逐渐落后。资本利润异常导致百视通财务生态不正常，为NBA版权的争夺增加了一层困难。

其他行业影响

百视通业余领域的业务，包括：音乐、综艺、文化等多方面。相较于同行业的爱奇艺、优酷土豆，百视通版权无法得到足够的市场认可，注定了无法成为用户诉求的重要承载者。这些业务盈利不稳、人员流失严重，使得公司的管理和产品开发受到极大影响。

曾经，百视通是NBA官方中文数字媒体的独家授权运营商。然而在市场竞争的大背景下，其NBA版权业务输给了爱奇艺、优酷土豆等更为强势的对手。此后，百视通NBA极速体育也相继关闭了。那么，百视通NBA极速体育为什么没了呢?

未能把握体育直播风口

百视通在初期的发展中就没有完全把握住行业发展的风口。而在市场竞争加剧的时期，处于相对落后的状态下，百视通并没有及时推出更具有吸引力的直播内容，这使得其无法抗衡新兴企业。

技术和用户体验上的短板

除了直播内容问题，百视通在技术和用户体验上也存在问题。笨重的产品设计和用户体验不佳，让产品运营一泄千里。任凭NBA在中国市场声名鹊起，但百视通NBA却未能持续地提供优质而简便的用户体验，这直接导致了用户逐渐流失。

商业模式不够优化

百视通NBA"极速体育"固然是以NBA赛事为卖点，然而却缺少对单个产品的深入研究和尝试，商业模式不够优化，没有从用户需求入手进行向深度服务的探索。使得百视通NBA作为一款单品，被多数市民流放到了互联网直播的后排。

综上所述，百视通NBA在经历了初期的良好启动后，由于种种原因，未能推出足够新颖、具有吸引力的内容和完美体验，最终导致其在市场中失利和消失。希望未来，这样的案例能给视频直播行业提出更进一步的思考，以贴合且满足用户需求的方向为主导，推出更加智慧化和人性化的产品。